Unsere Food Branchen Erfahrung & M&A Kompetenz sind Ihr Erfolg
 

Verhaltenskodex

  • Individualität: Jeder Kunde und jedes Projekt wird individuell betreut. Keine Lösungen „von der Stange“ 

  • Kundenorientierung: Wir stellen uns ganz auf den spezifischen Bedarf unserer Kunden, ihre Kultur und ihre Sprache ein

  • Qualität und Professionalität: Wir wollen die Erwartungen unserer Kunden nicht nur erfüllen, sondern übertreffen

  • Vertraulichkeit: Wir behandeln alle Informationen und Angelegenheiten mit Vertraulichkeit

  • Zusammenarbeit: Wir arbeiten fair und offen zusammen

  • Objektivität: Wir sind in unserer Beurteilung objektiv, unparteiisch und ziehen alle relevanten Fakten in Betracht

 
 

Was uns auszeichnet

Herausragendes Branchen Know - how der Food - Industrie 

/ Bavaria Consulting seit 1998

Intelligente M&A Strategie und Umsetzung                                            / Transaktionen weit über 100

Langjährige Erfahrung im Top - Management der Food - Industrie

Die Interessen des Mandanten sind Maßgabe im Kauf- und Verkaufsprozess

Gemeinsame Festlegung wichtiger Schritte mit dem Mandanten

Führung der Transaktionen und Projekte von einem Partner

Nachprüfbare und außergewöhnliche Erfolge für die Mandanten

 

Leistungsportfolio

Mergers & Acquisitions

Beratung

Private Equity

Services

Turnaround

Beratung

 

Mergers & Acquisitions Beratung


USP & Kundennutzen der Bavaria Group

Internationale

 M&A Expertise

 Unsere Food Branchenerfahrung und M&A Kompetenz sind Ihr Erfolg 

 Programm und Projekt Management / PMO Kompetenz 

Fachkompetenz

Food - Industrie Know-how

Krisen- Management & Restrukturierung

Kultur & Change Management

Kompetenzportfolio zur Lösung komplexer Herausforderungen der Food - Industrie

M&A

Turnaround

HR Advice

Consulting

Unser Leistungsportfolio im Detail

Mergers & Acquisitions Beratung

Unternehmenskauf

Unsere Branchenkenntnis

  • Analyse der Rahmenbedingungen, Werttreiber und Business Case

  • Design der Akquisitionskriterien

  • Identifikation und Ansprache von Zielunternehmen

  • Commercial Due Diligence

  • Realisierung der angestrebten Wertschöpfungs - Potentiale

  • Weiterentwicklung oder Transformation des Geschäftsmodells / Total Operating Models

Unsere HR & Organisationsentwicklungskompetenz

  • HR und Kulturelle Due Diligence

  • Künftiges Organisationsdesign, inkl. Corporate Governance

  • Kulturelle Integration und Veränderungsmanagement, bzw. konstruktive Kooperation aller Mitarbeitenden und Führungskräfte im Unternehmen

  • Integrationskommunikation (Interne Transparenz)                                                                                                       

Unsere M&A Erfahrung

Durchführung des Transaktionsmanagements

  • Koordination der Due Diligence und Ergebnisbewertung (inkl. Risiko Management)

  • Post Merger Integration Due Diligence

  • Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten

  • Unterstützung bei Unternehmensbewertung

  • Begleitung im Verhandlungsmanagement

  • Closing & Transition

M&A Strategieentwicklung oder -plausibilisierung

Beratung und Begleitung beim Kaufprozess

Integration erworbener Unternehmen (Post Merger Integration)

  • Programmsteuerung (Interim Management) 

  • Projekt Management Office (PMO)

Mergers & Acquisitions Beratung

Unternehmensverkauf und -nachfolge

Unsere Branchenkenntnis

  • Schnelle Bestimmung potentieller Interessenten und Identifikation bevorzugter Käufer 

  • Entwicklung oder Plausibilisierung des Business Plans und Unternehmensbewertung

  • Strategische Wertermittlung

  • Entwicklung einer Investment These (Equity Story)

  • Inhaltliche Darstellung und Gestaltung von Produkten, Positionierung, Strategie und Wettbewerb im Information Memorandum

Unsere M&A Erfahrung

Erarbeitung Verkaufskonzept

  • Vendor Due Diligence

  • Erstellung und Koordination des Information Memorandum

  • Vertraulichkeitsvereinbarung

  • Letter of Intent (Exklusivität)

Vorbereitung und Strukturierung des Verkaufsprozesses:

Unterstützung bei Ausgliederungen bzw. Abspaltungen

von Unternehmensteilen (Carve Out)

  • Programmsteuerung und Projekt Management Office (PMO)

  • Organisation des Datenraumes

  • Koordination Due Diligence

  • Effiziente Steuerung der Management Meetings und Kommunikation

  • Enge Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten

  • Maximierung Verkaufserfolg

Führung des Verkaufsprozesses:

Mergers & Acquisitions Beratung

Strategische Kooperationen / Joint Ventures

Unsere Branchenkenntnis

  • Kooperationsstrategie

  • Entwicklung von Kriterien zur Auswahl des idealen Partners

  • Identifikation und Ansprache von potenziellen Partnern 

  • Erstellung Business Plan, ggf. Moderation eines Joint Business Plans

Unsere HR & Organisationsentwicklungskompetenz

  • Festlegung und Ausgestaltung der künftigen Organisation, inkl. Corporate Governance

  • Entwicklung der kulturellen DNA

  • Begleitung der Veränderungsprozesse                                                                               

  • Unterstützung der Transaktion bis zum Closing / Projektmanagement

  • Deal Strukturierung

  • Verhandlungsmanagement

Unsere M&A Erfahrung

Private Equity Services

Unsere Branchenkenntnis

  • Commercial Due Diligence

  • Auswahl und Ansprache potentieller Käufer

Unsere HR & Interim Management Kompetenz

  • Interim Management                                                                               

Unsere M&A Erfahrung

  • Unterstützung der Transaktion bis zum Closing / Projektmanagement

  • Post Merger Integration und Carve Outs

  • Transaktionsmanagement bei Verkauf

 

Turnaround Beratung

Unsere Branchenkenntnis

Analyse der Ist - Situation

  • Umsatz, Ergebnis und Cash Flow 

  • Finanz- / Bilanzstruktur, Liquidität

  • Geschäftsmodell

Erarbeitung und Plausibilisierung schneller Stellhebel oder Restrukturierungsplan    

                                                                                                                                                 

Unsere HR & Organisationsentwicklungskompetenz

Turnaround - Management

  • Überprüfung und Anpassung der Marktpositionierung

  • Anpassung der Organisation

  • Kurz- und mittelfristige Ergebnisplanung

  • Finanz- und Bilanzplanung

  • Definition von Covenants

 

IDW S6 Gutachten

  • Bewertung für Banken und Gläubiger

  •  Interim Management und Chief Restructuring Officer Services 

Unsere HR & Interim Management Kompetenz

 

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